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今日關注:云錫新材料和精深加工業務戰略規劃咨詢項目啟動

6月15日,云錫控股公司新材料和精深加工業務戰略規劃咨詢項目啟動會在昆明總部召開。控股公司黨委書記、董事長胡均出席會議并講話

胡均首先對波士頓公司(BCG)到云錫開展新材料和精深加工戰略業務板塊全方位的咨詢表示歡迎。他指出,在百年云錫邁入“十四五”新征程煥發新面貌的關鍵時刻,開展戰略規劃咨詢意義重大,是控股公司經過深層次思考和認識作出的決策,是解決歷史問題和企業成長的必然規律和要求。

云錫要不要發展?要不要增長?要怎么發展?胡均談到,發展和增長是企業永恒的主題和硬道理,云錫要打造成為全球錫銦行業全產業鏈最有價值、最具競爭力的產業鏈“鏈主”,靠的是高附加值、高成長性、高技術含量,在為客戶創造更大價值的同時,增強自身跨周期可持續、逆周期可調節能力,真正實現高質量發展。

胡均指出,云錫要勇擔“國之大者”,落實省委省政府賦予的定位和要求,不能狹隘地將主業當作初級資源加工型企業,要改變數量級式的增長方式,做專專業主義、長期主義,聚焦成熟產業卓越運營,聚焦精深加工打造新的增長極和新的增長曲線,打造更多從0到1的新興產業,把星星之火形成燎原之勢,實現長治久安和可持續良性發展。

未來精深加工如何成為戰略增長極?胡均強調,要突破小眾新興項目“看不見客戶需求、打不贏市場、學不會組織”的局限,通過引頭部企業、引頂尖團隊、引關鍵技術之“三引”,云聚眾智、借船出海,借助BCG團隊的慧眼和資源,看到自己看不到的優勢和劣勢,看到自己看不到的機會和挑戰,運用BCG平臺強大的數據和信息支撐、專家團隊的支撐,以科學理論工具和方法,梳理云錫現有產品、生產線的競爭力和發展前景,與競爭對手比較分析,做好加減法,做成大單品,確保未來有2-3個產品和落地項目。要深入思考未來要什么、需要什么樣的合資合作企業和能力,堅持缺什么補什么,不基于現有人才,重新配置資源,建立全新的管理理念模式和激勵機制,特別是人才引進的中長期激勵。

胡均希望云錫團隊想學愿學肯學,把提升競爭戰略的分析能力作為潛在成果,強化戰略管理理論框架和方法培訓,虛心學習BCG團隊在思維認識、整合協調資源、挖掘數據等方面的能力,努力提升自身綜合素養和管理水平。要積極投入項目,堅定做好精深加工的信心,破除資源詛咒,鍛造新能力,打造新增長極,推動控股公司重大轉型升級結構調整邁向新征程,為云錫未來真正煥發新面貌做出新貢獻。

控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵主持會議,要求各單位以強烈的事業心和責任感,高標準、高質量完成項目,推進精深加工業務取得新突破、實現新進步。

控股公司黨委常委、副總經理韓守禮對錫銦新材料產業項目背景作介紹,希望BCG能夠為云錫帶來獨特的見解和知識。

BCG負責人從“項目背景和目標,項目方法和工作計劃,項目團隊和溝通機制,項目工作安排”等方面介紹了項目方案和團隊工作組情況。

云錫控股公司在家領導班子成員、總經理助理、錫業股份高管,兩級總部各部門(中心)主要負責人及有關人員;研究院公司、研發中心、錫材公司、錫化工公司、錫業分公司主要負責人及有關人員;BCG合伙人及項目團隊成員參加會議。


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責任編輯:高 沁

審核:李云方